联想CEO杨元庆专访:你今年会更换新电脑

　　【PConline 资讯】作为全球通信领域最具规模和影响力的一大盛会，世界移动通信大会(MWC 2016)正在西班牙进行的如火如荼。身为PC行业中的巨头，联想自然不可能缺席展会。在本次的展会中，PConline编辑有幸与联想集团董事长兼CEO杨元庆先生进行交流，深入理解联想集团及作为一家世界500强企业掌舵人，对于企业发展方向的把控及看法。

杨元庆

整体平淡而孕育新机

　　杨元庆先生首先给人的印象便是平易近人。与媒体交流时，大家提到首个问题便是本次展会整体十分平淡。对于这种现象，杨元庆先生表达出自己的看法。第一点便是多数创新产品已在CES 2016曝光，仅相隔一个月便要公司有完全不一样的面貌，确实也不现实。此外，对于AR、VR、无人机、自动驾驶汽车之类的，也因为移动通信主题而被限制，所以直观上仅以小东西为主。

　　说到此，杨元庆先生便谈及手机。智能手机从初代iPhone发布以来，大概有七八年的时间。品牌多了而产品差异小了。然而，这里面也孕育一些大的创新，大的变革性产品，联想更关注的是创新意识、知名品牌要素。在这里，杨元庆先生透露出联想也将要推出"让大家耳目一新的产品"，而且时间不会用得太久。

PC与移动端的未来如何？

　　对于盛传的PC行业日暮西山及行业拐点，相关媒体进行了提问。对于此，杨元庆先生认为行业关键在于创新及适应市场需求。首先是PC行业，市场需求还是关键，PC有像不同方向发展的趋势，比如说更加适合游戏玩家的产品，学习教育的产品等等。这里自然包含必不可少的商业用户，生产力工具是关键，而PC换机的一个拐点便在于今年的下半年，Windows10和老的设备的匹配问题将带动商户更新，可能引起用户更新潮。

　　接下来便谈到手机。杨元庆先生认为，对于中国及成熟市场，饱和情况已然非常明显，而新兴市场却是一个新的增长机会。要在新兴市场上进行角逐，需要有两方面竞争能力，第一个是规模，第二便是效率，而这也正是联想的长项。所有符合这两个条件的厂商，才能更好的生存发展、进行盈利。

　　对于成熟市场，杨元庆先生更看重的便是创新的产品+好的品牌，而且表达出将会在品牌及推广上下功夫，力争在美国及其他发达市场进行突破。对于中国，联想想得更多的是翻身。对于中国市场的看法，杨元庆先生认为其更像一个混合市场，大型城市成熟、中小型城市新兴，联想还是有相当信心打好这一仗的。

华为入局PC怎么看？

　　很多媒体人用“不务正业”（此处褒义用）形容当前的某些厂商。对于此，杨元庆先生认为竞争对手多一个少一个都一样，因为联想便是在竞争中成长起来的。对于PC行业，有进来也有出去的，这里举例了日本厂商的困难及PC前10厂商中离开转行。对于华为，杨元庆先生更看好其为PC行业带来的活力，新产品新选手入场对于老PC行业是一个好事情。

　　“不务正业”正常吗？媒体发现当前企业，比如说，华为进入PC、中兴做投影、还有一些转做VR，这样的事情很是正常。杨元庆先生认为企业首先要做的便是将现有的业务做好，成熟之后再发展新业务，这样能够不断增长，也能够实现股东回报。这里面最怕两个问题，第一便是业有业务不扎实，贪多而嚼不烂；第二就是新业务是否有竞争力，没资源无法借力打力，很难实现。

产品研发投入少？

　　这点媒体人还是通过YOGA投影来说的，提到研发是不是有点激进。对于此，杨元庆先生给出的数据是，当其接手联想时，联想一年研发投入大概两三亿美元，营业额百分之一点几的研发投入。从2009年开始，可以说研发经费一路上升，今年能看到15亿美元，接近100亿人民币的规模。当然，具体到产品方面，杨元庆先生点出YOGA产品，而今后将会在服务器方面投入更高，手机方面也会适当增加，今年便会看到联想智能手机创新成果。

　　对于研发，联想的二级研发体系分为近其及长远两类，一到两年事业部项目及三到五年的研究院项目，从而确保项目创新的源源不断。从投资项目上讲，联想一直主张投资于好方向及未来潜力股，从不愿意投资中后期。另外，在业务方面更加专注，即所谓的不断地吃着碗里面的，看着锅里面的，我们还得种着田里面的，以便有章可寻。这方面最主要的事例在于2003年砍掉与核心业务不吻合的项目，将自己有限的资源集中在竞争力较强的方面。其实，从那时起，联想便明确定义自己的未来，将更加关注PC、手机、服务器等等这些设备上。

　　另外，联想还进行布点式的外延发展，借力打力，以实现过去竞争力为新业务使用。这点杨元庆先生举例了手机，它也是生产制造业，在生产制造方面的优势，我们可以充分地发挥出来。此外还有云服务、茄子快传、眼镜、AR、VR等等，以点求新，以免失掉可能的业务、联想的发展机遇。

未来发展之路

　　最后这块小编进行了整合。杨元庆先生在回答产品二线手机品牌发展机遇及自身发展历程时，也指出联想对于未来的看法。这里杨先生提到一个很有趣的事例，那便是2004年并购IBM PC的故事。当时联想还是一个30亿美元的国内品牌，而IBM却是一个价值100亿美元的全球品牌。面对这种情况，联想内部都非常犹豫，而顾问麦肯锡，他对联想讲讲，你只有两条路，要么做这个交易，变成全球的公司，将来还有发展的空间，因为全球的舞台很大，现在加在一起是130亿，未来可能更大。你如果不这么做，他们建议你就应该把你的业务卖掉，把你的PC业务卖掉，卖给惠普。

　　后面怎么样一目了然，买了IBM之后的联想痛苦了很多年，比现在整合摩托罗拉更难，没有国际化运营经验、英语都说不利落，更没法管理老外，当时还真只能请老外管老外了。但是2009年之后就一帆风顺，一直打到今天的PC地位，成为全球的第一，而且盈利非常好，有很高的盈利业务。而大家如果记得方正、同方、海尔等，当时的品牌不是卖掉就是转型，或者是消失。

　　讲到这里，杨元庆先生点出了今天的现状。对于未来，相信都是全球品牌的竞争，将是一个规模及效率全竞争的态势。联想早早为走出去及全球化做好了准备。当前是一个相当于登山的过程，从一个高峰到另一个高峰，是要经过高峰低谷的，路上还可能遇到暴风雪，但你不能停留在这一个高峰而不走，对手会将你的高峰位置越来越小，发展走路是必须的。

　　对于未来，联想现在有非常正确的战略方向，联想已经明确了将来要向哪个方向去发展，但在战略的执行过程中，需要有一定的宽容态度，让联想比较从容地花一点时间把这个业务整理好。未来就是两类设备的公司。一个是前端的终端，各种智能终端，手机、平板、笔记本、手表，这都属于智能终端，将来智能终端可能越来越多，家里面控制你的家庭环境，家庭存储等等这些所谓的前端终端。另外一个就是给互联网的基础设施提供设备的公司。包括计算设备、存储设备、网络设备。简单来说就是产品及服务，设备与服务相结合。